在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业要想更好地可持续发展和发挥竞争优势，就必须提升企业的管理水平和核心竞争能力，就必须不断地进行技术创新与管理创新 。而信息技术是支撑企业发展和管理落地的有效手段之一 。
随着近几年信息技术日新月异的发展，涌现出许多新的信息技术，特别是BIM技术的出现，为企业集约经营、项目精益管理的管理理念落地提供了更有效的手段。
BIM的价值在于完善了整个建筑行业从上游到下游的各个管理系统和工作流程间的纵、横项沟通和多维度交流，实现项目全生命期的信息化管理。
BIM在促进建筑专业人员整合、提升建筑产品品质方面发挥的作用与日俱增，它将人员 、系统和实践全部集成到一个由数据驱动的流程中 ，使所有参与者充分发挥自己的智慧，可在设计 、加工和施工等所有各阶段优化项目、减少浪费并最大限度提高效率。
BIM不只是一种信息技术 ，已经开始影响到建筑施工项目的整个工作流程，并对企业的管理和生产起到变革作用 。
近年来，我国建筑行业应用BIM技术取得了很大成绩。值得肯定的有以下四方面：一是相当数量的企业认识到BIM技术的重要性 。特别是骨干建筑企业，主要领导都已建立了对BIM技术的基本认识 ，开始重视BIM技术在企业管理及项目管理中的应用。二是不少企业对BIM应用进行了较为充分投入。很多企业专门成立了BIM中心，购买了相关的软件系统和硬件设备，配备了相应的人员 ，并通过多种方式进行了人员培训。三是在重点工程中实践BIM应用并取得了较好的成果。不少企业挑选有挑战性的项目 ，在其中进行比较全面的BIM应用，作为企业BIM应用的标杆项目。同时积极参加有关BIM大赛，展示企业BIM应用成果，并获得同行BIM应用的信息，进一步推动企业的BIM应用。四是应用的广度和深度不断提高。近一年来，参加了一些BIM大赛的评审工作，并与一些企业针对BIM应用进行了交流 。
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我们评价BIM技术的应用价值，应从建筑工程的业务需求 、解决问题 、实现目标三个角度出发 ，随着BIM技术的不断成熟以及多项信息化技术的融合发展，BIM技术成为解决工程成本管理、进度管理 、质量管理等项目管理问题最有效的手段之一，并且由单项技术应用发展为项目管理综合应用 。
因此对于BIM技术应用价值的评价应从节省材料、工期、人工等可量化的直接价值和提升项目和企业的管理水平等不可量化的隐形价值两个方面进行评价。要实现BIM技术应用价值的客观评价，需建立科学精细的管理成果评价方法，选定合适的评价标准，对过程的各个阶段进行客观分析，是否降低工程成本，是否提升工作质量和效率 ，是否提升数字化管理 ，单项目的数据汇总后是否形成企业数据库 ，在多项目得以复制利用，以及提升为企业技术。与前期项目建设业务需求目标进行对比 ，解决了目标实现过程中的问题 ，实现或接近实现目标，就可以说是实现了预期的应用价值 。
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随着BIM技术的不断更新与业务结合程度的更加紧密，BIM的内涵也在不断发生变化。起初，BIM定义为“building information model” ，意为建筑信息模型，核心在于通过三维模型去呈现工程信息，将业务数据进行图形化的展现并做模型化应用 ，例如碰撞检查等。基于BIM技术价值的持续发掘，BIM逐渐趋于全生命期应用，“model”变为“modeling” ，更强调动态的过程，与施工业务方面的融合也更加贴合实际业务，例如施工模式、方案模拟等 。随着BIM应用发展程度的继续深入 ，其内涵再次进行迭代，更新为“building information management”，从模型深入到业务管理过程，将BIM应用融入到日常管理 ，例如基于BIM技术的进度管理、质量安全管理等。纵观BIM的发展不难看出 ，BIM技术经历了从模型实体应用到模型业务应用再到施工业务管理应用的过程，无论BIM的内涵如何拓展变化，其核心均是对数据的承载与分析。对于施工现场来说，BIM技术应用可以实现施工现场的建筑实体数字化和生产要素数字化，提供信息可视化的管理平台，最终实现项目数字化的应用场景 。
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现阶段，建筑业对于BIM技术的认知基本普及，从模型应用向集成、数据应用拓展范围越来越广，BIM技术与其他技术的集成应用需求愈发强烈。同时 ，与其他流程系统的深度结合 ，需要对BIM相关软件进行二次开发和利用，国外对核心技术的开源程度和适应性影响了国内对其深度应用的进程，如图形处理技术，是现阶段BIM技术应用发展速度不及初期。此外，BIM技术在应用过程中 ，产生大量数据 ，在海量数据积累的过程中，其安全性不容忽视。从BIM技术的发展趋势来看 ，主要以三个方面为主。即BIM技术与其他数字化技术的数据集成、以BIM为载体的数据管理系统与其他流程系统的集成、以及BIM技术应用所发数据安全问题。
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在BIM技术发展前期，大家过于追求模型 ，比如怎么把模型建得好看、怎么把模型建得细致、怎么用模型做一些高大上的东西、渲染些好看的效果图之类的，更多的把精力围绕在模型上同时，国内外的BIM软件相继蜂拥而至，功能上五花八门，所以在对软件的选型上也是耗费时间。后期大家也意识到这些问题，开始转换方向 ，在有BIM模型的基础上，考虑如何融入项目各方面的管理中。
第一 ，BIM技术，不仅仅只是建模，应用不只是停留在模型的建立上 。
第二，BIM也不是什么高大上的 ，它就是一个为现场各方面服务的一个新技术，还是要和现场实际结合应用，而不是自己建自己的模型，和现场脱离 。
第三 ，BIM的价值在于其数据，我们如何运用这些数据进行分析 、管理。
第四 ，BIM技术的落地应用绝对不仅仅是一个部门能做的 ，应该是各部门之间紧密结合，共同推动落地应用。
第五 ，要将BIM技术与现阶段管理模式结合，在推动落地的过程中去发现现阶段管理模型的不足 ，再进行优化。
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我们在很多地方看到关于BIM的探讨和争论，但也越来越发现，很多时候大家聊到的BIM根本就不是一个东西。比如很多人探讨“BIM行业”，那BIM到底是不是一个行业呢 ？对于有的人来说，BIM当然是个行业，他们学的是这门手艺 ，靠它养家糊口，有同行的人交流，甚至会参加一些协会；而对另一些人来说，他们有本职工作 ，也有自己吃饭的手艺 ，BIM对他们来说只是一个工具，有时候甚至会带来麻烦，那在他们眼里 ，BIM当然就算不上是一个行业。所以，当有人把“BIM的未来怎么样”这个问题抛上赌桌的时候，当然会有人买大 ，有人买小 ，有人觉得压根不值得买。
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建筑业的BIM应用已经进入3.0阶段 ，逐步展现出从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展、从项目现场管理向施工企业经营管理延伸 、从施工阶段应用向建筑全生命期辐射的特点 。从BIM应用模式上看，基于现阶段的BIM应用特点以及使用需求 ，主要可分为BIM与相关技术集成 ，形成基于数据进行业务管理的应用模式、基于数据实现项目管理协作的应用模式 、基于数据实现项目建造全过程一体化的应用模式。第一、BIM技术作为数据载体，能够很好地与其他数字技术结合，形成工程项目的数据中心，辅助项目上各岗位 、各业务部门的工作提效，同时数据可以在各业务间的有效流转 ，实现项目上更加精细化的管理。第二、项目上各岗位、各业务部门间的数据有效流转 ，可以形成项目上各组织间基于数据的多方工作协同和管理，保证项目上参建各方的有序协作。第三、BIM技术本身可视化 、协同的优势，可以将各岗位、各业务线 、各组织间的数据通过BIM模型及多形式看板 ，在建造全过程实现有效传递，从而优化建造过程中的全要素、全过程、全参与方，实现建造全过程一体化精益管理。
来源 | 北京卓越索学
